企业狐疑

ENTERPRISE CONFUSED

消费方案与实践消费摆脱，消费方案频仍变动，流于情势；

对贩卖展望禁绝或对产能剖析禁绝，不克不及针对产能举行公道布置，没有空留余地，消费方案的演习性不强，告急订单一多，消费方案的实行就成了泡影；

因消费无方案或物料无方案，形成物料进度常常跟不上，常常性的复工待料；

物料方案禁绝或物料控制不严，半制品或原质料无法衔接，来料禁绝确，形成堆栈少量聚集质料和半制品，消费不顺畅；

方案、消费及物料进度和谐性不强，影响交货期，低落公司名誉；

消费常常混乱，品格随着失控，形成常常性的返工，影响消费方案的实行，形成恶性循环。

办理方案

THE SOLUTION

消费方案与物料控制(PMC)是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决议公司红利成败,PMC掌握企业消费与物料运作的总调理和命根子.间接触及影响消费部、技能部、推销、堆栈、品管、开辟与设计部、设置装备摆设工程、人力资源及财政本钱预算控制等.消费及物料控制部分和相干办理层必需充实理解:物料方案、请购、物料调理、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、消费方案与消费进度控制。

项目效果

PROJECT RESULTS

构建高效的消费方案与物料控制系统；

提拔定时交货率和低落库存本钱；

创建贩卖方案、消费方案与出货方案和谐办理机制；

对本身的消费才能负荷事后举行细致剖析，提拔消费服从，均衡消费节奏；

创建拉动式消费方法到达消费方案与在成品控制，进步备料正确率,坚持消费顺畅。

项目征询效果：

《PMC构造功效定位表》 《消费办理PMC诊断陈诉》 《产能与负荷剖析陈诉》 《消费方案BOM层级图》 《物料办理手册》 《PMC运转控制表》 《PMC办理系统》 《PMC运转绩效办理制度》