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精益消费实用工具
宣布工夫:2017-03-23     阅读次数:     字体:【

只管精益消费方法源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的乐成,标记着精益办法已取得简直一切行业的普遍承认。现实上,中国企业或外资公司在中国的工场也曾经片面或局部引进精益消费形式。银河征询所办事的客户行业,亦可见一斑(如图所示)。通常而言,精益消费会使您在如下题目上无望获益很多:

1、客户常常要求变动订单;

2、客户要求更小量的供货方法;

3、企业的交货期总是不克不及满意主顾的需求;

4、少量库存积存占用消费园地、招致现场杂乱;

5、消费质量不波动,招致少量退货和客户埋怨;

6、面对竞争敌手的压力越来越大;

7、行业代价战招致企业利润急剧下滑。

不论您的企业的范围、性子、行业,假如您面对以上的这些题目,从技能下去说,转向精益消费办理方法都市让您失掉的不但仅是现金上的实践报答。

有大批企业启动了精益消费的“项目”,项目完毕后,却没有取得预期效益。银河征询对这些企业的剖析后,发明了以下4条最为次要的缘故原由:

1、把精益消费当“活动”,做活动战。急于求成,缺乏“精益头脑”,严峻违犯精益消费继续改良的根本哲学,精益消费的推进战略和切入点都不准确。

2、过于夸大“东西”。并不深入理解精益消费,只是照搬东西,把东西自己当成目标,致使东西与企业近况无法完善交融。正如用勺子喝咖啡,但勺子自己并不是咖啡。

3、缺乏响应技能。企业中缺乏精益消费技能人才,遇到技能题目无法办理。比方,并没有真正掌握精益消费的一些须要的实行办法、控制办法、测试手腕等。

4、缺乏办理手腕。这包罗来自企业高层的支持,准确的精益消费推行战略和宣传,以及响应的人力资源政策共同等。无法将精益消费容入到一样平常办理当中,就无法本质上举行继续改良。

 
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